Mein Arbeitskonzept
lässt sich mit folgenden Begriffen beschreiben:
Veränderung · Konflikt · Zusammenarbeit · Entwicklung
Sie stehen als Thema jeder für sich und bilden zugleich auch einen Prozess ab,
der mehrere Phasen durchläuft.
VERÄNDERUNG
Der Impuls zur Veränderung kommt im beruflichen Kontext meist von außen. Warum soll ich etwas ändern, was sich bewährt hat? Im Rahmen der Qualitätssicherung und Qualitätserhaltung unter sich ändernden Bedingungen ergibt es sich unverhofft, dass ich bestimmte Dinge im System oder im Ablauf ändern muss, um dem eigenen Qualitätsanspruch genügen zu können. Bewährte Wege bewahren sich schwer, wenn die dazugehörenden äußeren Bedingungen sich geändert haben und nicht mehr passen. Der Impuls zur Veränderung kann zum Druck generieren.
KONFLIKT
Wie schärfe ich meinen Blick für Situationen oder personellen Konstellationen mit Konfliktpotential? Unterschiedliche Positionen zu den von außen drängenden Anforderungen bilden einen guten Boden für Auseinandersetzung und Widerstand, und führen nicht selten zu einem hohen Lösungsdruck.
Wie können wir dem begegnen? Vom Dissens über einen Modus Vivendi zu einem Konsens. Akzeptierte (Auf-)Lösungen zu finden ist in konfliktreichen Situationen ein begehbarer, lehrreicher und spannender Weg.
ZUSAMMENARBEIT
Zusammenarbeit als ein zentraler Motor der Organisation oder des Unternehmens rückt nun in den Vordergrund. Der Fokus liegt in dieser Phase auf der eigenen Kooperationsfähigkeit wie auch auf der Kraft eines Teams und der sie verbindenden Themen.
Was braucht es jeweils, damit wir zu bestimmten Themen gut zusammenarbeiten?
ENTWICKLUNG
Wenn wir uns entwickeln, verändern wir uns. Das liegt in der Natur der Dinge. Warum sollen Veränderungen nicht auch zu unserer Entwicklung beitragen, ganz im positiven Sinne.
Mit einer bewussten Haltung sich selbst und seiner Umgebung gegenüber lässt sich oftmals ein Gespür für Möglichkeiten und Grenzerweiterungen im individuellen und kollektiven Handeln entwickeln.
Erkennen Sie sich und Ihre Situation an irgendeiner Stelle in diesem Phasenmodell wieder?
... und suchen Sie nach Lösungen?
• für die Dauer einer bestimmten Phase oder zu einem bestimmten Thema.
• oder für einen gesamten Prozess im Sinne einer qualitätsorientierten Form der Prozesssteuerung zur Erreichung bestimmter Ziele. Als eine ziel- und qualitätsorientierte Form der Prozesssteuerung bietet eine formative Evaluation viele Gestaltungsmöglichkeiten.
An Ihren Anliegen orientiert, stehe ich Ihnen gerne als Resonanzboden beratend zur Seite. Ich freue mich auf eine Zusammenarbeit und Ihre Kontaktaufnahme mit mir.